范以锦：创新传媒业可持续发展的不竭动力-----中国广告协会

范以锦：创新传媒业可持续发展的不竭动力

2008-04-09 17:55:42 [我来说两句( )] [字号：大中小]

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　　本期关注近年，在国内传媒业经历了前所未有的发展、实现了令人瞩目的成就同时，诸多新旧矛盾交织引发的共性的问题，如一些传媒组织制度的陈旧、传媒个性特性的模糊、市场竞争力的纤弱等开始显现，在相当程度上影响甚至阻滞了传媒业的发展。一些传媒发展停滞或效益持续下滑，很多传媒同仁在思索——在大力推进文化产业改革发展的今天，传媒业该如何重新审视共同面对的外部环境和各自的内部资源？如何进行制度创新、组织再造、优势重构？如何在市场竞争中把我们的传媒做强做大做持久，实现传媒业的可持续发展？本期“中国传媒高端访谈”特就此话题，专访南方报业传媒集团党委书记、管委会主任、董事长、社长范以锦。

　　创新传媒业可持续发展的不竭动力

　　受访者：南方报业传媒集团党委书记、管委会主任、董事长、社长范以锦

　　采访者：中国新闻出版报记者　王冰

　　传媒业可持续发展有独特的个性

　　记者：近年，南方报业在实现可持续发展上进行了诸多探索和实践，效果有目共睹。今天我们想就如何实现传媒业最期待的佳境——可持续发展问题听听您的见解。首先，您认为国内传媒业的可持续发展与经济领域的可秩序发展有什么不同？

　　范以锦：中国传媒业的可持续发展和中国经济的可持续发展不完全相同，有共通的东西，更有自己独特的个性。近年在文化的国际交流融合中，我们说得最多的一个词就是“与国际接轨”，但是这并不意味着要放弃我们的一切来迎合所谓的国际标准。倘若全球化消灭了我们的个性，倘若我们丧失了中华文化特色的时候，我们的文化也就完全沦为标准工业自动化生产中面目模糊的一条流水生产线，也就失去了作为中华文化的独特魅力。

　　当今世界格局，总是以经济实力为后盾的，新闻信息和文化传播业的可持续发展，应该给全世界各个国家和地区都有一个公平的机会。也许在未来的某一天，中华民族迎来了伟大的复兴、华夏迎来辉煌的发展时，我们也可以做到“欧美与我们接轨”。因此，在新闻和信息全球化传播的影响下，我们应该保护那些代表我们自身特征的本土要素和传播环境不受损害！在我们今天享受经济全球化，新闻信息传播全球化带来的方便和乐趣的同时，我们更要为后代保留代表我们国家、民族文化的生活方式和精神支持，让他们拥有独立、自主的强大的文化和新闻传播。只有这样，才能保证国家民族长期的需求，才有文化传播业的可持续发展。

　　因此，中国传媒业要实现可持续发展，首先要积极推动中国的经济发展。没有经济的发展，就没有现代化的新闻信息和文化传播的成长；其次，中国传媒业的可持续发展，关键要靠大胆创新、推动新闻和传播技术革命，在新闻和信息传播业的竞争中，构建报业内容原创的不可替代优势。这些年，南方报业以“传播中华文化、承载民族记忆”为使命，在迎接欧美传媒巨头的全球化竞争的同时，我们力争成为全球华人新闻信息的一个重要选择。我们相信，经济全球化的不断发展，将推动世界文化和新闻信息传播的多元化，保护国家、地区和民族的个性化。可持续发展，将给我们一个更加公平、更加平等的获得新闻和信息、发展传媒和传播文化的机会。

　　传媒竞争优势源自持续创新

　　记者：您刚好提到了一个重要的概念——传媒业的可持续发展关键要靠大胆创新，在竞争中构建自己不可替代的优势，这正是我们今天要采访您的主题：如何构建传媒的优势，实现可持续发展。那么，您认为传媒创新的含义都包括那些因素？

　　范以锦：创新通常被划分为技术创新和制度创新。所谓技术创新，是通过应用新知识、新技术、新工艺，采用新的生产方式和管理模式，提供新服务等手段，占据市场并实现价值的过程；制度创新则往往被企业视为是实现现代企业制度的变革，除了产权制度、经营制度和管理制度的综合创新外，还有组织等方面的创新。

　　以报刊媒体为例，技术创新包括新闻采编思维、报道表现手法的知识创新，如新闻图片、标题制作使用、版面风格等新闻处理技巧方面的技术创新，还有报纸栏目设置、报纸板块结构的产品创新等等。对于报业集团来说，技术创新主要是创办新的报刊媒体的产品创新，从新闻信息源到采编、印刷、发行、广告这个报纸生产流程的创新，报纸新闻信息资源整合实现增值的资源开发创新等等。

　　媒体的制度创新，更多的是媒体采编与经营分而不断、联而不乱的机制创新，媒体广告、发行的管理创新。到了媒体集团这个层次，更多的是集团的组织结构和组织制度的创新，集团对媒体的管理体制的创新。

　　体制创新：从报业集团走向传媒集团

　　记者：国内传媒业的改革发展过程中，体制创新始终处于核心地位，在很大程度上决定了传媒改革的思路、产品和技术发展的走向。去年，南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团，名称的改变，这是否蕴涵着一个体制的创新？

　　范以锦：体制创新，本身是媒体和报业发展的要求。南方日报报业集团2005年7月18日更名为南方报业传媒集团，同时组建南方报业传媒集团公司并列为省管企业，这的确是一个体制创新，而且将引发一个系列的创新。

　　更名后，南方报业传媒集团保留省委机关报原有的南方日报社社委会，并新组建南方报业传媒集团党委会、管委会、编辑委员会；新组建南方报业传媒集团公司，设董事会及经理班子。集团党委会和管委会作为集团的最高领导机构，总体把握集团报刊的舆论导向和集团资产的保值增值。南方日报社社委会和新组建的编辑委员会负责新闻采编业务，具体把握集团报刊的舆论导向。南方报业传媒集团公司按照《公司法》的要求，通过建立规范的母子公司体制法人治理结构，形成以产权为纽带的企业集团。这一体制改革，就是要把印务、广告、发行等经营性资产剥离出来，单独成立一个经营性公司，为引进战略投资者、对外合作和将来上市打好基础、做好准备。这些做法坚持了经营和采编两分开的原则，是体现党委领导与法人治理结构相结合的体制创新。

　　我们认为，报业集团大多是以报纸为主、拥有多个报刊媒体的平面媒体组团，其利用新媒体、新技术主要是为自身报刊提升价值赢得竞争。而新兴媒体在传媒集团组织结构中的地位和作用，和报业集团或者报刊社中的地位和作用可能完全不一样。不管是脱胎于报业还是广电，传媒集团都同时拥有多种形态的媒体，使用多种先进的传播技术参与移动传播，以更丰富的内容、通过更迅速的渠道和更便捷的载体，更全面更立体化地影响着不同的受众，创造着比单一形态媒体组团更加强大的传媒影响力。从结构上说，网站和手机报等新兴媒体，已从报纸附属机构或支撑机构，变成了与报纸同一层次的媒体机构。结构的创新也就意味着职能的变革，传媒集团的新兴媒体项目的功能，已经从单一服务于报纸、提升报纸竞争力，变成分享整个新兴媒体行业更丰厚回报的盈利中心。正因为看到了这一点，我们将南方日报报业集团更名为南方报业传媒集团。

　　把报业集团发展成为传媒集团，可以为报刊等传统媒体与新兴媒体互动整合提供更好的平台。但是，从报业集团到传媒集团，不仅是形式上的变革，也是经营范围的扩展。要真正赢得媒体竞争优势，报业就要把核心业务从版面的制作、报纸的出版，提升到适时、互动、个性化的新闻和相关信息内容的创造上来。

　　内容创新：从报纸出版到内容创造

　　记者：这是一个很新鲜的提法——内容创造，它详指哪些范畴？又该如何运作？

　　范以锦：报业的主要产品是报纸，但是报业生产的最具有价值的，实际是用来充实报纸版面的新闻内容和新闻相关信息。具有震憾性的重大新闻和最贴近的新闻，是现代社会多数人群关注的焦点，关键是我们用什么形式、什么载体将侧重点各有不同的内容提供给不同的受众。针对同一新闻事件做出不同形式、不同侧重点的内容，这就是内容创造。

　　报业如果把核心业务放到新闻内容和新闻相关信息的创造上，那么网络和移动传播就不是报纸的替代品，而是新闻传播价值链的下游。我们现在给广电读报节目、给网络移动提供的内容，都是在报纸上已经采用的新闻信息，这些内容是否完全适合网络和手机上传播，只有观众、网民和手机用户才知道。我个人认为，没有专业创造的内容，是没有竞争力的。

　　应对新兴媒体的挑战、应用新的传播技术，报业在内容创造上首先要解决一些先天的不足：第一，要进行报道业务流程再造，改革原来采访写稿的习惯。日报类的记者采访后几小时发稿、周报类的几天后发稿，这种旧有的新闻传播方式所创造的内容资源不再适应新的传播价值链，现场发稿、滚动发稿是报业记者必须学习的生存技巧。

　　第二，报业传媒集团要获得内容创造的优势，就必须构建统一的新闻信息数字化处理平台，将优势的内容资源进行整合，将原来仅供报纸版面的新闻内容编辑延伸成为多种传播形态的新闻产品，这个平台国外有的叫“超级编辑部”，在南方报业，我们可以把它叫做“南方新闻数码港”。

　　第三，从报纸的采编、出版机构转变为专业的新闻和相关信息内容的提供机构，我们就不应再单纯为报纸的版面而采集、编制新闻信息。报业传媒功能的扩大，将发挥其除了能更好满足自己的需要增强自身的竞争力之外，还能为别的网络和移动传播等提供更多、更丰富的新闻内容，在讨价还价中获得更高的回报。这些有价值的内容创造，可以满足适时、

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